À l’occasion du déploiement de la plateforme IBC, le GIP Alfa a recueilli le témoignage de Romain Artiges, Directeur régional Centre-Val de Loire de Constructys. En tant que bêta-testeur, il revient sur les apports concrets de cet outil pour les acteurs de l’emploi et de la formation.
« IBC place la compétence au cœur de l’analyse, là où les outils classiques captent encore insuffisamment les besoins réels des employeurs. »
L’interview complète :
GIP Alfa : Pouvez-vous nous présenter la plateforme IBC en quelques mots ?
Romain Artiges : « La plateforme IBC est un outil d’aide à la décision qui permet de mieux objectiver les besoins réels en compétences des employeurs, en particulier dans le secteur du bâtiment. Sa valeur ajoutée repose sur sa capacité à capter l’expression concrète des compétences recherchées, à partir des verbatims issus des offres d’emploi collectées via différents job boards en open data.
Elle permet ainsi de dépasser une approche uniquement quantitative de l’emploi ou de la formation, pour proposer une lecture qualitative et opérationnelle des besoins en compétences. Ces analyses sont déclinées à une échelle infra-régionale pertinente, comme celle des CLPE, et viennent utilement compléter des travaux plus macro en produisant des diagnostics territorialisés directement exploitables. »
GIP Alfa : En tant que bêta-testeur, qu’est-ce qui vous a convaincu dans l’approche proposée ?
Romain Artiges : « Ce qui nous a convaincus dans l’approche d’IBC, c’est sa capacité à agréger et croiser, au sein d’un outil unique, des données issues de sources multiples, grâce à des traitements assistés par l’intelligence artificielle. La plateforme permet de travailler simultanément sur les offres d’emploi, les compétences recherchées, les certifications et l’offre de formation, sur des périodes suffisamment longues et à des échelles territoriales pertinentes. »
GIP Alfa : Qu’apporte IBC de différent par rapport aux outils que vous utilisez habituellement ?
Romain Artiges : « Les outils existants apportent une lecture précieuse des dynamiques d’emploi et de formation, mais captent encore insuffisamment l’expression fine des compétences recherchées par les employeurs. IBC apporte une approche complémentaire en plaçant la compétence au cœur de l’analyse, ce qui est essentiel pour répondre à des enjeux de professionnalisation rapide, de reconversion et de transition écologique. »
GIP Alfa : En quoi les résultats proposés par IBC vous paraissent-ils fiables et exploitables dans un cadre professionnel ?
Romain Artiges : « Les résultats proposés par la plateforme IBC nous paraissent fiables et exploitables car ils s’inscrivent dans une démarche collective déjà engagée avec la profession, et structurée à l’échelle régionale et territoriale.
IBC est aujourd’hui pensée comme un outil partagé, sur lequel s’appuient conjointement la profession du BTP, représentée au sein de la CPREF BTP, l’Opco Constructys, le CCCA‑BTP, les services de l’État via la DREETS Centre‑Val de Loire et le Conseil régional. Cette convergence d’acteurs garantit à la fois la qualité des données mobilisées, leur mise en perspective avec les réalités économiques des entreprises et leur appropriation par les décideurs publics.
La fiabilité des résultats repose également sur l’articulation entre analyses objectivées et expertise de terrain. Les diagnostics produits à partir d’IBC ont vocation à être discutés, enrichis et validés collectivement avec les entreprises, les organisations professionnelles du BTP et les partenaires emploi‑formation, à l’échelle de territoires ciblés, afin de garantir leur ancrage dans les besoins réels, notamment des TPE du bâtiment.
Enfin, l’exploitabilité des résultats est pensée dès l’amont : IBC est mobilisée pour éclairer des décisions opérationnelles, qu’il s’agisse d’adapter l’offre de formation, de construire des parcours d’accès aux métiers ou de prioriser des actions de développement des compétences, en particulier dans le champ de la rénovation énergétique.
À ce titre, la plateforme constitue un outil durable d’aide à la décision collective, au service de l’action emploi‑formation dans les territoires. »
GIP Alfa : Pourquoi est-il important aujourd’hui de disposer d’un outil comme IBC pour alimenter les échanges entre partenaires ?
Romain Artiges : « Dans un contexte de transformations rapides des métiers, disposer d’un outil comme IBC est essentiel pour partager une vision commune et objectivée des réalités emploi-compétences d’un territoire. Il facilite le dialogue, l’animation partenariale et la construction de décisions collectives fondées sur des diagnostics partagés. »
GIP Alfa : Recommanderiez-vous l’utilisation d’IBC à d’autres acteurs ?
Romain Artiges : « Oui, clairement. IBC a vocation à être utilisé par l’ensemble des acteurs emploi-formation, et en premier lieu par les employeurs. En tant qu’Opco de la Construction, Constructys accompagne les entreprises, notamment les TPE-PME, pour s’approprier cet outil et transformer les diagnostics en actions concrètes de formation, en particulier dans le champ de la rénovation énergétique des bâtiments. »
GIP Alfa : Un dernier mot ?
Romain Artiges : « La plateforme IBC prend pleinement son sens lorsqu’elle est intégrée dans une démarche globale et partenariale, articulant diagnostics territoriaux, politiques publiques, offre de formation et accompagnement des entreprises. Son intérêt sera renforcé par son articulation avec le futur tableau de bord dynamique de l’offre de formation dédiée au bâtiment et à la rénovation énergétique, développé par le GIP Alfa Centre-Val de Loire. »
A propos de Constructys…
Constructys, opérateur de compétences de la construction, accompagne les entreprises du bâtiment, des travaux publics et du négoce de matériaux dans le développement des compétences de leurs salariés, face aux mutations écologiques, technologiques et organisationnelles. Grâce à une offre de services accessible en ligne et à l’appui de conseillers de proximité présents sur le terrain, Constructys propose des diagnostics, des accompagnements personnalisés et des financements adaptés, notamment pour répondre aux enjeux de la rénovationénergétique du bâtiment (RTEB) et des transitions écologiques, numériques et démographiques, en cohérence avec les ambitions votées pour 2026/2028.
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